原標題：彩電企業轉型遭遇變現難題
老牌本土彩電企業海信電器新任總經理代慧忠日前在上海對媒體表示，海信實際上已經成為一家互聯網企業，未來五年內，內容和服務帶來的利潤大于或等于目前硬件銷售的利潤。
代慧忠給出的依據是，今年6月份，海信互聯網電視的用戶將達到1000萬，這將是一個歷史性的突破，而海信自己確定的目標是2017年達到3000萬用戶。
互聯網企業最新核心的是用戶價值，擁有1000萬用戶以及未來達成3000萬用戶，將給海信帶來大量的服務營收。
筆者認為，得出海信完成轉型成為一家互聯網企業這一結論還太早，更為準確的表達是，海信已經完成了對接互聯網的所有準備，下一步在具體商業模式的嘗試中，如果能成功帶來營收則意味著成功，如果帶不來真正的營收，那么這場轉型就是不成功的。這也應該適用于目前所有的本土彩電企業。
就像代慧忠所言，互聯網企業核心價值是用戶價值，如何把自己的海量的用戶變現，這始終是個難題。傳統彩電企業沒有入口，內容入口都掌握在電視運營商那里，又沒有小米手機這種可以轉化成電視入口的媒介，這導致傳統彩電企業的平臺用戶黏度太低，大量的“僵尸”用戶無法變成真正有價值的營收。
與小米、樂視等傳互聯網企業完全放棄制造不同，本土彩電企業在轉型過程中依然對制造相當重視，本土彩電企業并不會放棄這一傳統的優勢，并且在積極進行智能化改造，以獲得進一步的優勢。這一點是可喜的。
代慧忠稱，海信的生產線在國內屬于一流，無論與德國工業4.0對接還是中國的中國制造2025，都是走在前面的。“我們已經用了一百多臺工業機器人在生產線上，這能降低很多人力資源成本，但也不要聽所謂全部換成機器人的忽悠，不現實的，很多地方機器人是無法代替人的。”
與海信一樣，TCL、創維等彩電企業都把制造這一環節看得很重。7日，創維剛收購了德國老牌的電視機制造商Metz。創維稱，看重德國制造的“雙高”——高使用價值和高技術含量。創維的目的也是借鑒德國的工業4.0，在德國擁有自己高質量的制造工廠。
創維表示，收購完成后嘗試將Metz現有的研發與制造體系有效平移至創維，讓創維直接擁有“德國基因”。
事實上，近年來互聯網形勢下的市場競爭越來越激烈，對整機企業供應鏈能力形成了巨大的挑戰，彩電整機高配低價已是不爭事實。如何改造自己的制造工廠、更好管理供應鏈成為企業的必修課。與海信一樣，創維也引入了機器人戰略，化解成本難題。
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