在微博、微信上，曾經(jīng)流傳過一個溫州人的“生意經(jīng)”：每天必看中央電視臺“新聞聯(lián)播”節(jié)目。對于王炳銀來說，無論是作為企業(yè)董事長，還是作為眾多社團領(lǐng)導(dǎo)者，雖然不一定能做到每天都看新聞聯(lián)播，但是他對于國家宏觀經(jīng)濟的觀察，卻始終沒有中斷過。
宏觀觀察
經(jīng)濟新常態(tài)的5大特征
“我們都知道，現(xiàn)在中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，這也是中央鄭重提出的一個核心觀點。新常態(tài)下的中國經(jīng)濟，我認為有5個特征值得關(guān)注：1、整體經(jīng)濟進入了調(diào)整周期，而不是上漲周期;2、全國人口紅利減少，人口老齡化時代已經(jīng)到來;3、全國結(jié)婚人群數(shù)量在減少，2010年的時候是2500萬對/年，現(xiàn)在是1000萬對/年;4、房地產(chǎn)剛性需求減少，在高速增長10多年后進入緩慢期;5、城鎮(zhèn)化建設(shè)在發(fā)力，但是增速明顯低于預(yù)期。”談起中國經(jīng)濟當(dāng)前發(fā)展的宏觀大勢，王炳銀顯然了然于胸。
王炳銀認為，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，對照明電工行業(yè)影響巨大，首先是整個行業(yè)告別了“高速增長期”，進入了“緩慢成長期”;其次是很多業(yè)外資本涌入，導(dǎo)致行業(yè)競爭加劇;最后是在行業(yè)洗牌過程中，新產(chǎn)品“百花齊放”，新玩法加倍涌現(xiàn)，很多前所未見、聞所未聞的產(chǎn)品和模式，都會在照明電工行業(yè)誕生。
戰(zhàn)略思維
五年規(guī)劃毫不動搖
在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的局面下，豪意電器有怎樣的應(yīng)對之策呢?
“在豪意電器，宏觀戰(zhàn)略方面由我來把握，具體的事情都是其他幾位老總?cè)嵤?，細?jié)的事情他們最清楚。其實，在2014年，我對‘經(jīng)濟新常態(tài)’就已經(jīng)有所判斷。所以，豪意電器早在2014年年初，就提出了‘新的五年規(guī)劃’，實施時間是2014-2019年。這一規(guī)劃的立足點是我們2013年在‘人民大會堂’會議上提出的構(gòu)想。在新的五年規(guī)劃中，我們總體上要做到渠道聚焦、客戶聚焦、產(chǎn)品聚焦，整合各方資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，最終實現(xiàn)‘讓經(jīng)銷商富起來’的口號!”談及企業(yè)運營，王炳銀思路十分清晰。
“我認為，已經(jīng)走過20多年歷史的豪意電器，是一個老企業(yè)，因此更需要新思維。新思維來自哪里?來自于學(xué)習(xí)。因此，我在不斷地學(xué)習(xí)，也要求我的團隊不斷地學(xué)習(xí)。在過去，我們的經(jīng)銷商客戶賺個工資就滿足了;但是在如今，我們的經(jīng)銷商要求賺得更多。那企業(yè)怎么辦?企業(yè)必須滿足客戶的需求，才能實現(xiàn)自己的需求。企業(yè)該怎樣來滿足經(jīng)銷商需求呢?我認為就是‘改造與提升’。‘改造’是針對一批老的經(jīng)銷商，加強對他們的培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們跟上企業(yè)發(fā)展步伐;‘提升’就是企業(yè)新開拓一批經(jīng)銷商，用他們來刺激原有的渠道，將他們納入企業(yè)發(fā)展的軌道之中。把這兩塊做好了，企業(yè)的資源整合就更容易了，實現(xiàn)‘五年規(guī)劃’的目標才不會成為空談。”
“總體而言，2014年作為豪意電器‘五年規(guī)劃’的開局之年，預(yù)定的目標基本已經(jīng)達到。因此，2015年，我們的各項政策依然會保持延續(xù)性，我們的團隊也會保持延續(xù)性。我一直認為，企業(yè)的經(jīng)營要重點看幾個指標，比如產(chǎn)品指標、人才指標、營銷指標等，作為公司的董事長，我只需要重點抓住幾項工作就可以了，具體執(zhí)行其他幾位老總完全可以放手去做。”王炳銀對于豪意電器的掌控，已經(jīng)達到了“抓大放小”的境界。
智能方案
堅決聚焦在硬件領(lǐng)域
對于當(dāng)前大熱的智能化和電商化，王炳銀也始終保持著高度關(guān)注。他認為，什么時候切入、以怎樣的姿態(tài)切入、保持怎樣的發(fā)展節(jié)奏，顯然比盲目去做更重要。
王炳銀表示，智能化是一個大鏈條，從廠家的布局，到研發(fā)的構(gòu)思，到產(chǎn)品的開發(fā)，再到渠道的服務(wù)、消費者的體驗和使用，每個鏈條都有其自身的價值。正是因為大企業(yè)的參與，智能化才會如此火熱，才會加速發(fā)展。
“無論是智能控制系統(tǒng)還是智能照明，我覺得都難以概括智能化的方向。對于豪意來說，更愿意稱之為‘智能 家居 ’，因為豪意的產(chǎn)品鏈已經(jīng)延伸到整個 家居 領(lǐng)域。在我看來，智能化可以分三步走：第一步是改造化的智能，重點是現(xiàn)有產(chǎn)品的改造和提升;第二步是無線化的智能，從房子裝修伊始就開始設(shè)計智能化方案;第三步是情景化的智能，做到全屋 家居 隨心所欲。目前，智能化實際上還處于初級階段，而且以軟件為主。小米、美的等這些品牌，都是在軟件控制上下功夫，更多地用互聯(lián)網(wǎng)、IP地址等這些來實現(xiàn)。豪意的規(guī)劃，則是更多地立足于大數(shù)據(jù)，對家庭居室進行改造，更多是硬件智能化，方便消費者使用。”王炳銀如此介紹道。
后記
2015年，豪意電器在溫州的新產(chǎn)業(yè)園落地建成，產(chǎn)能進一步擴大，這也為豪意電器未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在王炳銀心目中，早已超越了經(jīng)營一個企業(yè)的夢想，在他的藍圖里，聚集全球溫州照明人的力量，在老家溫州再現(xiàn)照明事業(yè)的輝煌，才是其大夢想所在。
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