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　　正式啟動“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1周年之際，TCL在其2015年春季新品發(fā)布會上集中展示了轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品創(chuàng)新成果，從硬件方面的曲面量子點(diǎn)電視、模塊電視、idol3智能手機(jī)、智能手表，到應(yīng)用服務(wù)方面的“幸福醫(yī)生”APP、科天視頻云服務(wù)等。TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生還明確提出TCL的全新定位——全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)，立志要成為行業(yè)洗牌中的勝利者。

　　雙輪驅(qū)動建立差異化優(yōu)勢

　　2014年4月，TCL正式宣布啟動“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確提出從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向同時經(jīng)營好產(chǎn)品和用戶。今年年初，TCL又大刀闊斧地進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從原有的“5+5”調(diào)整為“7+3+1”。此番集團(tuán)定位的戰(zhàn)略調(diào)整正是對之前一系列動作的提煉與升華。

　　李東生認(rèn)為，TCL必須在工業(yè)制造能力的基礎(chǔ)上打造核心競爭能力，通過“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和國際化形成的雙輪驅(qū)動，建立差異化優(yōu)勢，從而促使TCL逐步建立起多種基于互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)能力，搭建“智能+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)圈，“TCL要建立對韓日企業(yè)的差異化優(yōu)勢，這是我們彎道超車的機(jī)會”。

　　TCL多媒體CEO郝義以彩電行業(yè)為例，分析此前在質(zhì)量、顯示技術(shù)等方面日韓企業(yè)處于領(lǐng)先地位，“但下一波競爭一定是基于互聯(lián)網(wǎng)的智能終端的變革”，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶動人們生活消費(fèi)習(xí)慣的改變，以及龐大的用戶數(shù)量和流量，“這是中國企業(yè)彎道超車的機(jī)會，不僅是對于TCL，關(guān)鍵我們能否在這個大浪潮和風(fēng)口中找到自己的位置。”

　　不過李東生也坦言，雖然TCL彩電1年全球銷售近1700萬臺，但與三星5000萬臺的年銷量仍有差距。“如果想要在這輪洗牌中成為勝者，要有更大市場份額，更強(qiáng)競爭力。”今年對主營的多媒體和通訊業(yè)務(wù)分別提出了20%和30%的銷售額增長目標(biāo)。

　　推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　去年TCL集團(tuán)全年?duì)I收達(dá)到了1010億元，成功晉級千億俱樂部，今年進(jìn)一步加快推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，李東生也提出了新的要求，“將著力打造有ARPU值貢獻(xiàn)的用戶，其中家庭用戶總數(shù)將超2500萬，移動用戶總數(shù)超2000萬，來自智能電視和移動智能終端的服務(wù)業(yè)務(wù)收入超1億元，集團(tuán)服務(wù)收入的增長高于整體收入增長，占比超過20%。”

　　發(fā)布會上，李東生還首次對外詳解TCL的智能家庭戰(zhàn)略，包括家庭設(shè)備互聯(lián)互通的智能模塊、作為家庭設(shè)備管理中心的“超級管家”、生活服務(wù)應(yīng)用中心的超級APP，以及物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的智能云，未來將為用戶提供影音娛樂、家庭社交、安全健康、視頻通訊、節(jié)能管理、生活服務(wù)等方面的功能。他表示，TCL雖然展示了新一輪的智能家庭產(chǎn)品，但到目前為止還沒有哪家企業(yè)開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)的智能家電產(chǎn)品大量銷售，“未來很大需求，誰抓住用戶痛點(diǎn)，誰能成為贏家”。