發(fā)布時間:2015-4-3 8:32:05 來源:南方日報 吳曉芳 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
“家電行業(yè)過去30年的普遍玩法已經(jīng)終結(jié)。移動互聯(lián)的思維已經(jīng)進入到家電行業(yè)最核心、最本質(zhì)的層面。美的要再度發(fā)展，需要培育新的競爭能力和新的商業(yè)模式，需要融入移動互聯(lián)的新時代，需要找到和外資企業(yè)全球競爭的利器。”上個月，在上海家博會上，白電巨頭美的新掌門方洪波“三需要”宣言，正是美的積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”姿態(tài)的詮釋。
另一位佛山制造業(yè)“大佬”李興浩，他創(chuàng)辦的志高品牌處于行業(yè)第二梯隊，“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量讓其覓得逆襲的風口，“如今的互聯(lián)網(wǎng)浪潮是整個家電業(yè)的機會，互聯(lián)網(wǎng)思維下全新的產(chǎn)品，讓重構(gòu)企業(yè)價值鏈乃至整個商業(yè)生態(tài)鏈變成現(xiàn)實。”
一家千億、一家百億企業(yè)，2015年共同發(fā)出異曲同工的“互聯(lián)網(wǎng)宣言”。除此之外，家具行業(yè)、陶瓷行業(yè)等制造業(yè)大伽，對“互聯(lián)網(wǎng)+”風口同樣“一網(wǎng)情深”，一場佛山制造擁抱“新經(jīng)濟”的自我革命由此掀開。
“我們要飛蛾撲火一樣撲向移動互聯(lián)網(wǎng)”
最新一期福布斯中國400富豪排行榜上，雷軍第八名，何享健第九。
新經(jīng)濟的代表互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟來勢洶涌，小米雷軍僅用了4年時間就跑贏了耕耘長達46年的何享健。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的魔力，令傳統(tǒng)制造業(yè)不得不正視這一股顛覆的力量。選擇與互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里、京東、小米的聯(lián)姻，美的集團已經(jīng)成為國內(nèi)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)節(jié)最為激進的白電廠商。
“移動互聯(lián)的思維已經(jīng)進入到家電行業(yè)里面最核心、最本質(zhì)的層面，就是產(chǎn)品，它已經(jīng)進入到產(chǎn)品里面。也就是說家電行業(yè)的硬件受到了移動互聯(lián)的沖擊，這一點是非常可怕的。”盡管美的頭頂“千億”桂冠——2014年，美的收人突破1400億、利潤突破百億，面臨新經(jīng)濟“沖擊波”，方洪波危機感是非常強烈的。
“美的手上有400多億現(xiàn)金，不做投資不可能。未來三年美的也不會買一畝土地，不會新建一家工廠。錢往哪里投?全部投到看不見的項目上去。”洪波在言辭中透露，美的集團“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略還會繼續(xù)延續(xù)激進步伐。
他直言，中國家電企業(yè)在最美好的年華，失去了轉(zhuǎn)型升級的最佳戰(zhàn)略機遇期。過去三年，中國白色家電企業(yè)跟世界頂尖家電企業(yè)的差距不是縮小，而是在擴大。“我們要飛蛾撲火一樣撲向移動互聯(lián)網(wǎng)。”
美的追趕“風口”選擇了仿互聯(lián)網(wǎng)巨頭的開源和平臺模式路徑。在家博會期間，美的集團宣布，美的智能 家居 M-Smart系統(tǒng)全面開放。今年6月30日，美的將面向全行業(yè)推出單價僅為10塊錢的模塊，規(guī)劃會應(yīng)用于過億臺產(chǎn)品。到2016年，美的智能家電的銷量占比將達八成。
如何“在看不到的地方賺錢”?
同在家電行業(yè)，提早的謀劃讓李興浩有了意外收獲。志高空調(diào)在2009年組建團隊研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，搭建信息數(shù)據(jù)中心。“當時是作為企業(yè)謀局未來的一個儲備項目，總體來說，內(nèi)部也沒有太多的相左意見，但站在當年的角度，肯定是沒想到以后會有這樣的回報。”
因而，志高空調(diào)自主創(chuàng)新推出全球首臺云空調(diào)產(chǎn)品，并主導牽頭制定了全球首個云空調(diào)地方標準。這成為李興浩“做世界最好空調(diào)”夢的有力支撐，“云空調(diào)成為新的增長點，2015年開始實施‘去低端化、去廉價化’的高端品牌革命。”李興浩認為。
李興浩在互聯(lián)網(wǎng)思維下謀新的商業(yè)藍圖，也影響著本土的一批企業(yè)家。“免費空調(diào)，當時我們聽完覺得不可思議，而隨著云空調(diào)商業(yè)模式逐漸浮出水面，才明白李興浩確有超前引領(lǐng)的思考。”在“南商再出發(fā)”美國斯坦福大學學習班中，與李興浩成為同學的九江酒廠總經(jīng)理關(guān)正生稱，“互聯(lián)網(wǎng)免費商業(yè)模式，在看不到的地方賺錢，對企業(yè)在新競爭形勢下的發(fā)展，較有啟發(fā)，我們也會吸收這樣一些思維，特別探索以消費者為中心，開發(fā)新產(chǎn)品的路徑。”
百億夢與“觸電”路的重合
佛山陶瓷名企東鵬的百億夢，與東鵬的積極“觸電”路，發(fā)生著歷史的巧合。東鵬控股董事長何新明對新經(jīng)濟有較深的認識，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)，一定不是推翻重來。兩者是一種結(jié)合的過程，是一種優(yōu)勢互補的過程，是一種滿足消費者最大需求的過程。隨著80后、90后成為消費主流，不擁抱互聯(lián)網(wǎng)，會快速被淘汰。”
在何新明“新時代下要打造雇主品牌”的互聯(lián)網(wǎng)思維主導下，今年以來，東鵬“泛 家居 ”戰(zhàn)略、“宅一起”O2O體驗館項目，合伙人思維建設(shè)平臺生態(tài)圈，成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的具體實踐。
2015年1月31日首屆 家居 建材行業(yè)高峰論壇，中國地板業(yè)龍頭企業(yè)大自然 家居 董事長佘學彬感慨，“行業(yè)O2O模式已然成熟。蘋果、三星都在做智能 家居 ，雷軍投入了小米 家裝 ，消費者未來將做二次裝修，這些都是非常龐大的商業(yè)機會。作為行業(yè)中具備核心競爭力的企業(yè)，必須有所布局。”
財經(jīng)作家吳曉波日前在佛山發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)紅利將在五年內(nèi)消失。佛企對互聯(lián)網(wǎng)除了“一網(wǎng)情深”地積極擁抱外，更有了回歸制造業(yè)“本質(zhì)”的更深思考。
“當互聯(lián)網(wǎng)變成一個大家都普遍借助的平臺、工具，互聯(lián)網(wǎng)+成為競爭新常態(tài)，當然，與之深度交融是必行之路，但也不要過分放大互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)制造的顛覆。”關(guān)正生稱。
歐神諾董事長鮑杰軍強調(diào)，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，“互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該給我們一個機會，和客戶之間交流的機會。畢竟互聯(lián)網(wǎng)不能拿來吃喝，最終還是產(chǎn)品，無論用什么跟消費者接觸，產(chǎn)品是一個基礎(chǔ)。
設(shè)為首頁 
