發(fā)布時間:2015-4-2 14:11:04 來源:虎嗅網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
早在2015年2月，就得到消息說聯(lián)想將原有的中國區(qū)智能電視事業(yè)部撤銷，團隊業(yè)務合并至“個人與中小企業(yè)事業(yè)部”。日前，原聯(lián)想中國區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉已經(jīng)離職，加入一家基于NFC技術(近距離無線通訊技術)的合資應用公司。聯(lián)想智能電視事業(yè)部的主要工作由原聯(lián)想集團中國區(qū)智能電視渠道業(yè)務及大客戶業(yè)務總經(jīng)理白巍接手。坊間盛傳，聯(lián)想電視業(yè)務架構的調(diào)整將在下月聯(lián)想集團的新財年開始時公布。
2012年1月8日，聯(lián)想發(fā)布首款智能電視產(chǎn)品，這款產(chǎn)品采用Android4.0操作系統(tǒng)并具有語音指令識別功能。當時市場一直傳聞蘋果計劃推出自己的智能電視產(chǎn)品，而聯(lián)想搶跑了。3年過去了，聯(lián)想撤銷智能電視事業(yè)部，至少說明智能電視業(yè)務在聯(lián)想集團內(nèi)部的戰(zhàn)略地位下降。而任中偉離職，據(jù)說聯(lián)想智能電視團隊也相繼多人離職。
聯(lián)想智能電視業(yè)務到今天這個尷尬的地步，在內(nèi)部有以下原因——
1. 高層的人事變動是直接導致聯(lián)想電視業(yè)務調(diào)整的一個原因
聯(lián)想智能電視事業(yè)部一直由原聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東負責，去年10月，聯(lián)想對外公布高層人事任命，童夫堯接替陳旭東出任聯(lián)想中國區(qū)總經(jīng)理。與此同時，聯(lián)想成立一家全新的子公司，陳旭東擔任全新子公司“神奇工場”CEO，聯(lián)想的新增業(yè)務已開始向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務神奇工場轉(zhuǎn)移，智能電視的業(yè)務權重當然隨之發(fā)生變化。
2. 聯(lián)想擅長的資本運作或大筆投資并未在電視業(yè)務上體現(xiàn)
2013年起，聯(lián)想電視不僅邀請李冰冰作為形象代言人，并在硬件上與夏普合作，在牌照和內(nèi)容上與百視通合作。2014年更是以“終結者”命名推出了多款新品，并提出智能電視O2O戰(zhàn)略。但是，相比聯(lián)想大手筆收購IBMx86服務器和摩托羅拉移動業(yè)務，智能電視顯得很雞肋，沒有多少資本注入來推動產(chǎn)品和市場的發(fā)展。
3. 聯(lián)想智能電視其實就是為了完成整個聯(lián)想產(chǎn)品線布局，達成楊元慶提出四屏的PC+戰(zhàn)略而出現(xiàn)的，是個戰(zhàn)略配置
從2012年進軍電視行業(yè)，聯(lián)想智能電視是否需要盈利，銷量需要達到多少?聯(lián)想內(nèi)部一開始應該也沒有一個準確的指標。說白了，智能電視，并不像電腦、手機和服務器是聯(lián)想的拿手業(yè)務，受重視程度相應不會太高。
就外部而言，聯(lián)想智能電視事業(yè)部被撤銷，也有一些原因——
1. 顛覆客廳計劃，本來就是一個偽命題。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，智能 家居 生活的概念提出，大家以為通過電視的智能化特別是互聯(lián)網(wǎng)化，能將傳統(tǒng)意義上的客廳顛覆，太天真!民眾生活殘酷的現(xiàn)實就是，對電視的需求越來越低，電視對人們生活的重要性沒有想象那么高。路由器、空氣凈化器，傳統(tǒng)的空調(diào)、冰箱等等大家電和小家電的智能化，還有核心的智能手機+智能 家居 的應用，都減弱了智能電視顛覆客廳的角色。
2. 2014年，彩電零售量4461萬臺，同比下降6.6%，全年12個月有9個月份在下降。而零售額1462億元，同比下降14.5%，銷額降幅遠遠大于銷量。奧維咨詢(AVC)預測，2015年中國彩電市場零售量將達4410萬臺，同比下降1.1%;零售額將達1371億元，同比下降6.2%。處于飽和狀態(tài)的電視市場，聯(lián)想電視搶灘市場的機會將會變小。而聯(lián)想智能電視直到今天，銷售情況不好也受到整個市場的影響。
3. 電視本身就是一個耐用品，3-5年幾乎不可能更換。首先，中國歷時5年的三大政策，直接刺激并透支了整個電視機市場的需求量。其次，2014年以來房地產(chǎn)下滑導致商品房和住宅成交量下降就減少了住新房買新電視的需求。而包括PAD、智能盒子等智能終端的蓬勃發(fā)展，又一定程度上取代了一部分的電視機更新?lián)Q代的需求。需求決定市場，市場決定產(chǎn)品。聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，智能電視的需求沒有那么旺盛，那么精簡團隊吧，縮減業(yè)務吧，撤銷事業(yè)部吧。
4. 相比樂視、小米電視，以及傳統(tǒng)的長虹、海信、康佳、海爾、創(chuàng)維，聯(lián)想能夠搶奪的電視機市場很小。據(jù)國內(nèi)調(diào)研機構中怡康對912個城市7280家門店的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，僅僅2013年4月，聯(lián)想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。可以推測，整個2013年和2014年，情況也不會太樂觀。這與聯(lián)想集團PC等業(yè)務動不動就前三前五的江湖地位很不匹配，也是智能電視事業(yè)部被撤銷的原因之一。
5. 就聯(lián)想智能電視本身而言，產(chǎn)品還是很不錯的。移動時代，除了硬件，其實智能電視的競爭力還在于內(nèi)容及體驗。但聯(lián)想與百視通合資運營，為智能電視用戶提供內(nèi)容的上海“視云網(wǎng)絡科技”公司，資料顯示2014年虧損約1582萬元，現(xiàn)金流為負1874萬元。由于聯(lián)想電視業(yè)務的發(fā)展沒有達到預期，百視通并沒有再對這家合資公司進行投入。最新的消息顯示，截止2014年12月，由于其他股東單方增資，百視通的持股比例已經(jīng)下降至18.55%。聯(lián)想在逐漸失去內(nèi)容提供商的更多支持。
盡管聯(lián)想還沒有放棄智能電視，但市場需求減弱，產(chǎn)品競爭加劇，進一步拼電視內(nèi)容和體驗的情況下，應該很難加大投入。消息人士透露，聯(lián)想計劃將智能電視線上和線下渠道完全分開，其中，個人與中小企業(yè)事業(yè)部分管線下銷售，主要負責聯(lián)想智能電視的市場、銷售、服務、售后等業(yè)務，而線上銷售由聯(lián)想數(shù)字家庭事業(yè)部負責。我很關心聯(lián)想能否利用供應鏈和渠道的優(yōu)勢，進一步降低智能電視價格，用銷售帶動產(chǎn)品的發(fā)展，再殺出一條血路來。
設為首頁 
