原標題：TCL聯手樂視將產生鯰魚效應 行業競爭加劇
一樁合作近期吸引了家電業和互聯網業的目光。主角兒一位是正在傳統電視行業謀求轉型的TCL，一位是致力于打造互聯網生態圈的樂視。
12月11日，兩者正式宣布聯姻。
TCL發布公告，宣布旗下控股子公司TCL多媒體與樂視網控股子公司樂視致新簽訂了《股份認購協議》，樂視網將通過樂視致新在香港設立的全資子公司投資22.67億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認購TCL多媒體新股2.49億股。本次投資完成后，樂視網將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，并向TCL多媒體提名兩名董事。
公開資料顯示，TCL多媒體全稱為TCL多媒體科技控股有限公司，是香港聯交所的上市公司，其母公司為TCL集團。TCL多媒體主要從事電視機、AV產品的研發、制造和銷售，其中彩電是公司的核心產品。樂視致新即樂視TV，是上市公司樂視網控股的子公司。
家電行業業內人士認為，隨著樂視入股TCL，未來或將出現更多的傳統家電企業與互聯網企業合作的案例，電視廠商的客廳經濟競爭也將會更加激烈。
TCL、樂視的牽手邏輯
早在今年4月份，TCL集團董事長兼總裁李東生還曾在公開場合質疑樂視。當時出席一次論壇活動，李東生被問及互聯網領域的對手樂視超級電視所帶來的挑戰，李還直言樂視超級電視存在“三大軟肋”。
不過，進入12月后卻話鋒突轉，李東生在微博上直接向樂視董事長賈躍亭發出邀請：“與樂視網戰略合作，標志TCL集團的互聯網基因正逐漸凝聚!我請賈總來深圳吃海鮮，約嗎?”
僅短短數月之隔，TCL與曾經的對手樂視談起了“戀愛”。這背后其實有著牽手邏輯。
據TCL年報顯示，2014年TCL多媒體營收265.7億元，同比下滑15.5%，是TCL集團內部唯一的業績下滑板塊。雖然擺脫了虧損，實現盈利，但凈利潤只有1.9億元，在TCL集團42億元的凈利潤中僅占一個零頭。
電視業務不景氣，企業在資本市場上也難以獲得投資者的青睞。2014年，樂視賣出150萬臺樂視超級電視，而TCL電視一年的銷量則是1700萬臺，樂視無論電視銷量還是凈利潤，都不及TCL的十分之一，但在資本市場，樂視市值一度超過1500億元，是TCL市值的兩倍。
“家電企業都在朝著互聯網轉型，這是行業的大背景。電視不能再當做一個純粹的硬件產品去賣，而是應該當做一個軟硬結合的IT產品去賣。在這種情況下，就會對電視企業提出更高的要求。”家電行業分析師梁振鵬告訴法治周末記者。
往互聯網方向的探索，TCL一直在嘗試。早在2009年就TCL已成立智能電視互聯網應用平臺“歡網”，根據TCL方面的數據，其連接的終端數量已達3200萬臺;2012年成立全球播，其激活用戶數超過300萬;同時TCL也在推進“TV+”生態圈，內容包含視頻、娛樂、教育等諸多領域;TCL甚至是傳統電視企業中第一個作出Android系統智能電視的企業。
不過在找到樂視之前，這些嘗試似乎并不理想。“我總感覺在轉型當中我們確實要建立起互聯網應用和服務這種基因，但這對我們一個傳統企業來講難度是比較大的。”談及轉型，李東生曾如此對外界表示。
梁振鵬認為：“TCL是一個傳統的家電企業，想向互聯網轉型，本身卻缺乏互聯網的基因，不擅長對內容、軟件服務的整合。”如此一來，TCL聯姻樂視也屬于情理之中。
雙方合作能否成為行業范例
樂視選擇與TCL合作的優勢顯而易見。
中投顧問家電行業研究員任敏琪認為：“樂視的智能電視業務雖然目前增速亮眼，但是后勁不足。隨著樂視智能電視銷量的增長，樂視弊端日益凸顯。樂視的優勢集中在內容資源上，但是生產主要依賴于外包，難以支撐大規模生產。”
而樂視的劣勢正好可以在與TCL的合作中得到補全，“TCL在家電行業中占據重要地位，在品牌、技術、渠道等方面優勢明顯。”任敏琪說。
樂視相關負責人告訴記者，未來樂視網智能電視將借助TCL硬件產業鏈垂直整合的優勢，提升其硬件設計、工藝和視聽水準。
法治周末記者致電TCL多媒體品牌部，欲了解合作事宜，但并未得到回應。
梁振鵬說：“樂視擅長經營平臺、內容，但產品研發、生產、物流配送、售后體系等方面是樂視最大軟肋。其與TCL合作，可以在研發、物流管理上依托TCL多媒體現有資源，這為樂視帶來的好處是立竿見影的。”
此前，TCL也曾與互聯網企業愛奇藝展開合作，但雙方只是在2013年9月推出過一款TCL愛奇藝電視。
之前，互聯網企業與家電企業的合作，深入到資本層面的非常少見。而TCL與樂視的這次合作已深入至資本層面。
梁振鵬向法治周末記者表示：“通過資本層面的合作，TCL與樂視將雙方的利益緊緊捆綁在一起。這會對后來者起到一定的示范效應和借鑒意義，接下來有一些傳統家電企業在轉型過程中，可能也會考慮到采取像TCL和樂視這樣的深入資本層面的合作。”
先通過資本層面將雙方利益捆綁，再進行深入合作。“先結婚后戀愛”能否為業界樹立典范?家電業內人士認為，雙方合作仍然存在一些挑戰。
任敏琪表示：“一方面，樂視與TCL存在同質化競爭，都有智能電視業務，這或造成兩方優勢資源難以完全共享;另一方面，兩家公司一家是以互聯網起家，一家以傳統家電起家，發展思維上或存在較大分歧。”
中金公司證券研報也指出了TCL的弊端：“TCL智能電視平臺未來的獨立性受到影響。競爭對手的實力被加強，競爭壓力加大。”
“引入樂視后，未來TCL發展會越來越互聯網化，這也是其與樂視合作的最大訴求。現今互聯網電視是發展趨勢，并且會成為主導。”產業觀察家洪仕斌對記者表示，“但是要夯實互聯網電視產品，需要雙方優勢互補、共同努力。”
合作或加劇行業競爭
傳統電視廠商和互聯網電視新軍，被挑戰者與挑戰者，本是水火不相容的競爭對手，卻突然選擇合作，這一時引起業內震驚。而在震驚之余，這兩家在各自領域都表現不俗的企業，他們選擇聯手，又會給整個行業帶來怎樣的震動和沖擊?
公開資料顯示，目前全球彩電市場上，三星、LG分別占據第一、第二的市場份額，TCL位居全球第三。TCL今年的出貨量將達到1700多萬臺，到明年預計會突破2000萬臺。
但是TCL電視目前海外銷量接近全產業鏈的50%，在國內市場上，其份額仍然落后于創維與海信，位列第三。
樂視無疑是互聯網企業殺入彩電行業的一批黑馬，2013年樂視推出樂視超級電視，2014年銷量就已突破150萬臺，今年目標是超過300萬臺，樂視明年的目標是銷量能夠達到600萬臺。
兩強聯手，行業是否已到了面臨重新整合的境地?
洪仕斌表示，互聯網電視仍然屬于新生事物，行業還遠遠沒有達到洗牌期，目前互聯網電視發展方向未明，產品模式仍需探索，傳統企業與互聯網企業的合作，核心是產品的顛覆創新，只有產品創新才能引爆消費需求。
梁振鵬分析稱：“在國內彩電企業中，TCL并不是市場份額第一，而在內容資源上，樂視也并不是一家獨大。所以兩家的合作還不足以改變整個行業，也談不上會帶來太大的沖擊。”
在梁振鵬看來，TCL與樂視合作，最直接的影響是進一步加劇行業的競爭，“兩家企業合作能夠增加彼此在智能電視領域的競爭力，增強競爭力之后，市場份額和銷量就會進一步提升，整個彩電行業的競爭將會加劇”。
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