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　　二次創(chuàng)業(yè)，是企業(yè)在取得高速發(fā)展之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)企業(yè)來說，這也是一次革命性的轉(zhuǎn)變。假若任何一個(gè)企業(yè)要做到基業(yè)長(zhǎng)青，無不離不開一次乃至多次的“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　核心的關(guān)鍵是，行業(yè)環(huán)境變了、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也變了，最終回歸到一個(gè)本質(zhì)是我們的消費(fèi)人群發(fā)生了變化。過去對(duì)原有消費(fèi)者行之有效的方式，在新時(shí)代新消費(fèi)人群面前已經(jīng)徹底失去了效用。中國(guó)的新消費(fèi)態(tài)勢(shì)無不在宣告著：“一招鮮吃遍天”的年代已經(jīng)徹徹底底結(jié)束了。

　　“所以，企業(yè)沒有一勞永逸的成功模式，需要不斷地在發(fā)展中創(chuàng)新求變，不斷有‘二次創(chuàng)業(yè)’的激情和勇氣。”迅達(dá)掌門人伍奕先生在過去的2014迅達(dá)30周年盛典大會(huì)上如此說道。“三十功名塵與土”，這是因?yàn)樗袑?shí)地感受到了迅達(dá)正面臨著絲毫不亞于迅達(dá)初期時(shí)的“內(nèi)憂外患”。

　　在伍奕董事長(zhǎng)看來，迅達(dá)必須放下成就，以從頭再來的精神，以嶄新的血液與活力去迎接新世代的洗禮并跨越挑戰(zhàn)。很顯然，迅達(dá)的第二次創(chuàng)業(yè)，已從三十年慶典拉開了帷幕。

　　31年煉就的“實(shí)力派”的金字招牌

　　縱觀中國(guó)廚電行業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的現(xiàn)象是什么呢?那就是“只有單科狀元才能成為全能冠軍”。方太、老板的優(yōu)勢(shì)在于煙機(jī)，萬和、萬家樂的長(zhǎng)處是熱水器……這些早已成為消費(fèi)者心智中根深蒂固的觀念。

　　“迅達(dá)在消費(fèi)人群的認(rèn)知里，無疑是灶具。在中國(guó)熱值爆表的不是隔壁的老方，也不是隔壁當(dāng)老板的，也不是隔壁的老華，而是迅達(dá)。”談及迅達(dá)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，伍奕董事長(zhǎng)如此打趣地說道。

　　這雖然是戲謔的話語，卻無不飽含著迅達(dá)在灶具領(lǐng)域的“含金量”——縫隙孔旋流燃燒技術(shù)，這也是迅達(dá)創(chuàng)始人伍尚魁和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的心血所在。“沒有白天沒有黑夜，也沒有工作日也沒有周末之分，大伙擰成一股繩，全身心地投入到灶具核心技術(shù)上來。”雖然這段故事伍奕董事長(zhǎng)沒有親歷，但每每父親向其講述這段歷史的時(shí)候，無不為這些人的辛勞發(fā)出自己內(nèi)心由衷的敬佩。

　　這些研發(fā)團(tuán)隊(duì)付出的背后究竟有何能耐呢?其實(shí)，說到灶具，整個(gè)行業(yè)說灶具的都說到火力大這個(gè)點(diǎn)，但這些產(chǎn)品真的火力大嗎?這是要在心里打一個(gè)問號(hào)的?我們?nèi)绻劅嵝省嶝?fù)荷這些行業(yè)的專業(yè)術(shù)語，消費(fèi)者根本聽不懂你在說些什么?消費(fèi)者能夠直接感受到的是：如果是煮水，灶具到底能快幾分鐘泡上茶;如果是做菜，灶具到底能早幾分鐘吃上飯，這是非常有感受的。

　　迅達(dá)灶具的熱值爆表的體現(xiàn)就在于熱效率。說到爆表，背后隱藏的是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，的確是這樣。預(yù)計(jì)今年4月執(zhí)行的灶具能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)推遲到明年1月正式亮相。這對(duì)于行業(yè)而言，是市場(chǎng)重新洗牌的機(jī)會(huì)。物競(jìng)天擇，適者生存，對(duì)于超過1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)10%的迅達(dá)來說，徹徹底底夯實(shí)了“灶具實(shí)力派”的金字招牌，更是一次踏上“巔峰”的機(jī)遇。

　　可過去依托產(chǎn)品品質(zhì)、性能、質(zhì)量取勝的做法，在新時(shí)期早已超越了這些。消費(fèi)者對(duì)廚電產(chǎn)品的認(rèn)知以及選擇亦是如此。只有品牌，確切地是消費(fèi)者耳熟能詳(聽說過/看見過)的品牌才有機(jī)會(huì)進(jìn)入其采購(gòu)目錄。

　　地處華中腹地的迅達(dá)，不在長(zhǎng)三角、珠三角等制造業(yè)中心區(qū)域，不具備產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)之外，同時(shí)在品牌意識(shí)層面相比廚電行業(yè)的廣東派系、江浙派系而言，也相對(duì)落后。此時(shí)的迅達(dá)面臨的是如何突出重圍?如何保持持續(xù)增長(zhǎng)?如何吸引年輕化消費(fèi)群體?諸如此類的問題長(zhǎng)久地徘徊在伍奕董事長(zhǎng)的腦海中。

　　專業(yè)人做專業(yè)事，做品牌也是如此

　　解決問題的辦法是開拓思路，重新構(gòu)想新的、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。伍奕董事長(zhǎng)想到的是迅達(dá)的品牌戰(zhàn)略，旋即在銷售公司獨(dú)立設(shè)置了品牌小組。這在伍奕董事長(zhǎng)看來，對(duì)于目前的新生代消費(fèi)者而言，唯有品牌，才有機(jī)會(huì)銷售;唯有品牌，才有多機(jī)會(huì)銷售;唯有品牌，才能更好地銷售。

　　為此，迅達(dá)做了較長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。“雖然早幾十年，迅達(dá)應(yīng)當(dāng)要啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略項(xiàng)目，如今啟動(dòng)雖然晚了，但比不開始都還早，便是最好的時(shí)機(jī)了。”談及啟動(dòng)迅達(dá)品牌營(yíng)銷項(xiàng)目，伍奕董事長(zhǎng)如此說道。

　　的確，30年的歷史，在長(zhǎng)河中，僅僅是小小的浪花，但對(duì)于起步于改革開放的廚電行業(yè)來說，迅達(dá)的發(fā)展史冉然成為了廚電行業(yè)史的一部縮影史。所以，在迅達(dá)的而立之年，啟動(dòng)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，開啟二次創(chuàng)業(yè)，無疑是迅達(dá)再一次展翅高飛、翱翔的新契機(jī)。

　　這也是迅達(dá)在選擇品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)合作時(shí)如此慎重、如此深思熟慮的重要原因。“我們迅達(dá)需要的品牌營(yíng)銷伙伴絕不是為了高大上而高大上，一定要接地氣，與迅達(dá)企業(yè)的DNA有高度的吻合度。否則，說得再好，也無濟(jì)于事。”伍奕董事長(zhǎng)在品牌小組甄選合作伙伴時(shí)也提出了自己的看法、主張。

　　一輪、二輪……迅達(dá)品牌小組甄選的背后，無異于說伍奕董事長(zhǎng)挑選的是迅達(dá)“二次創(chuàng)業(yè)”的好幫手。而在這“大浪淘沙”中，華南最大的品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)——壹串通，成為了迅達(dá)品牌營(yíng)銷項(xiàng)目唯一的戰(zhàn)略合作伙伴。

　　為什么偏偏是壹串通?為什么要選地理上與湘潭相隔甚遠(yuǎn)的壹串通，而非就近，諸如長(zhǎng)沙呢?“一切憑能力說話。壹串通在甄選過程中，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的專業(yè)性以及他們所提出的服務(wù)模塊內(nèi)容均是我們企業(yè)自身所不足、所欠缺也亟待彌補(bǔ)的部分。這是我個(gè)人最為看重的地方。”

　　看來，這位從迅達(dá)創(chuàng)始人伍尚魁手中接過迅達(dá)大旗，又決意要超越舊迅達(dá)、超越父輩的“年輕人”，伍奕董事長(zhǎng)要的是迅達(dá)鳳凰涅盤般的美麗和燦爛。是的，昨天，改革開放的歷史將銘記一位敢于同命運(yùn)抗?fàn)幍挠抡?mdash;—伍尚魁;今天，從父輩手中接過迅達(dá)大旗的第二代迅達(dá)掌門伍奕，也必將在波濤洶涌的市場(chǎng)大潮中，向全球吹響“共創(chuàng)百年迅達(dá)”新征程的號(hào)角續(xù)寫明日的輝煌和傳奇。

　　此刻，新的迅達(dá)，新的起點(diǎn)，伍奕和迅達(dá)的下一個(gè)三十年，任重而道遠(yuǎn)，唯有奮然前行。