11月21日，全國關注的亞冠決賽場上，中超霸主廣州恒大3年內兩度問鼎亞冠，在中國足球最低潮時，恒大再次為球迷爭口氣!這種現象猶如中國衣柜市場，經多年高速發展，目前已現產能過剩，其庫存足夠國人購買3年，相信很多人聽到這個說法會倒吸一口冷氣，庫存意味著無止盡的成本投入。這種大現象的背后，越來越多的目光轉向了諾維家這樣靠極速定制模式而逆勢上揚的品牌，越來越多的企業也開始探討其T+3模式，諾維家是否只在交貨期上快人一步，無法做到全產業鏈的“極速”?是否能點燃中國衣柜寒冬的一把火?
圖：諾維家衣柜T+3不只是極速定制模式，更是極速全產業鏈模式
輕資產運營模式遭遇挑戰
現在中國衣柜行業，是典型的“輕資產運營模式”，甚至很多企業在訂單高峰期，簡單的把研發、設計、生產、物流等環節外包，一味的降低企業運營成本來實現企業在渠道上的快速擴張，這種企業在消費市場需求旺盛的時候還可以快活幾年，當市場需求趨于平穩、外部競爭激烈的時候，就會發現自己根本沒有足夠的供應鏈管理能力來提高整個供應鏈的市場響應速度和應對變化的能力。
現在我國衣柜企業整體面臨困境的時候，是否該思考一下，行業的未來發展方向在哪里?下一步該怎么走?
極速市場反饋能力
我們一直在說諾維家是“極速定制”，這4個字說起來容易，做起來何其難。究竟如何才能做到“極速交貨”和“個性定制”?首先要找準自己的定位，現在市面上存在的知名衣柜品牌一般都是以設計為導向，以產品的差異化設計來進行品牌定位和差異化競爭，新產品的推出都會配合大量的營銷推廣來給消費者“洗腦”，從而在市場上創造一種流行，給消費者制造一種需求，這種模式下就需要企業對產品的研發、設計和傳播投入大量的人力和物力，不過這種模式下難免出現消費者不買賬的情況，預測失誤是常有的事。
而諾維家則是反其道而行之，不需要去引領時尚，只需要在第一時間了解和確定消費者的需求，然后想盡辦法以最快的速度滿足消費者的需求即可。這就對諾維家的快速反應能力提出了很高的要求，恰恰諾維家T+3的快速反應能力是支撐這家企業一直在定制衣柜市場擴張的基礎。
極速信息轉換能力
所謂極速信息轉換能力，就是指諾維家在對消費市場中正在流行和即將流行的趨勢和指標進行吸收消化，第一時間生產出定制衣柜來滿足消費者需求的能力。諾維家的設計人員的工作范疇已經超越了狹義的衣柜設計概念，他們要無時無刻地關注消費市場的流行趨勢，通過各種各樣的信息來定義產品生命周期，及時地將信息轉換成設計和訂單交給生產部，完成小批量、多批次的生產。
諾維家研發設計團隊經常出現在各種世界頂級家具博覽會、各種時裝發布會的現場，甚至街頭、電影院、商場，從各種各樣的時尚潮流信息來源中捕捉與匯總當前的潮流指標，因為時尚最大的特點就是變化，消費者總是會根據一個潮流熱點進行跟風般的追隨，企業一點點的落后就會給競爭對手留下巨大的機會，所以諾維家總是能在第一時間迅速把信息變成產品。
極速供應鏈生產能力
諾維家的T+3極速供應鏈模式，可以說是一種混合模式，既有傳統的外包流程，也有公司內部整合上下游一體生產的流程。
首先在生產小批量約束下，諾維家對新潮流最敏感的款式采用垂直一體化生產，從設計到生產都在企業內部完成，從質量和速度上都能有很好的控制，雖然成本有所上升，價格對于追求最新最快的時尚人群來說并不能起到決定性的影響作用。
其次專業事交給專業人去做，諾維家把物流運輸外包——這一部分畢竟對速度有很高的要求，所以保證快速是第一位的，“極速定制”的“極速”部分被體現得淋漓盡致。如此諾維家有更多的人力、物力和財力去構筑T+3極速全產業鏈，生產更為個性化的衣柜，讓諾維家的“定制”特性完全體現出來。
最后，諾維家工廠按照定制衣柜類型實行高度自動化和專業化，并且集中在生產過程中的資本密集型環節，如樣式設計、開料、封邊、排鉆、加工和檢驗等。在這個基礎下的極速供應鏈，構建對各個環節的聯通和信息處理能力，對諾維家提出了極高的要求。
LOVICA(諾維家)被稱為衣柜界的DELL，原因不言而喻。當中國衣柜產業普遍面臨困境時，LOVICA代表的這種產業鏈模式確實值得其他企業思考和學習，但是這種學習并不是簡單的模仿，衣柜企業首先要做的是對自己實際情況的思考和調整，生搬硬套的模式只能讓企業越陷越深。
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