企業是專注細分行業還是多元化規模發展，這個決定企業發展方向甚至是企業命運的話題，在企業界和學術界至今都是爭論不休。不過，越來越多的企業意識到自己并沒有讀懂韋爾奇和GE，多元化對于很多企業來說其實是一個陷阱;相反，專注細分市場成為越來越多企業的戰略選擇。
多元化的誘惑
改革開放30年來，中國的不少企業在GE的影響下，選擇了多元化經營戰略，但由于對多元化的認識不足，使得企業陷入困境，甚至慘敗告終。多元化是一把雙刃劍，該不該多元化，如今也讓很多企業家都很糾結。
多元化有利有弊，利在放大利潤，并降低把雞蛋放在同一個籃子里的風險，也許能在短期內獲得進一步的發展空間，這也成為很多企業多元化理由。改革開放以來，經濟高速發展，為快速揭取更多的資源、財富、政策紅利，很多企業迷失在多元化的路上。從而導致企業的主業模糊、戰略方向不明確、核心競爭力逐步喪失。
在這30年里，多元化失敗案例隨手可撈，史玉柱當年在巨人進軍地產業，導致企業資金鏈條斷裂，巨人轟然倒塌。聯想向多元化轉型，三大副業在2003財年盈利率均為負,全線虧損，聯想宣布重新專注核心業務，轉型失敗……
在德國，企業在世界500強的排行榜上表現并不算出眾，但為什么能夠成為世界頂級出口大國、世界經濟強國?有專家研究發現：德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱并不是西門子、拜耳、梅塞德斯-奔馳這些人們耳熟能詳的品牌，而是德國威能、布里塔、豪尼這類企業。它們高度專注于某一個細分行業，遠遠領先同類產品的其它企業，如德國威能壁掛爐在全球市場份額占23%，歐洲市場占據27%。
專注創造傳奇
約翰.威能，一個人們并不是很熟悉的名字，他卻是熱水器的發明者。做過工匠、商鋪老板，并于1874年在雷姆沙伊德的小鎮創立了德國威能集團。
從1894年威能發明的第一臺燃氣熱水器起，一次又一次的推動著行業向前發展。第一臺壁掛式熱水器、第一次將供暖暖和生活熱水合二為一、第一次將冷凝技術應用在供暖暖領域等等。是什么使威能在供暖暖領域實現一次又一次的創新?從威能140年的發展歷史就能清晰地告訴我們---專注細分市場。
“專注于一個行業，就是要做深、做透、做到極致，這樣才可能超越對手，才有可能行業領先，也才有可能真正地做大做強。”威能中國區總經理王偉東表示。
從產品功能的單一到多功能、系統化、智能化;從外形的簡單粗糙到精致、美觀……德國威能每一次創新無不體現著對用戶不斷變化需求的洞察。也正是這樣的需求指引著威能持續創新發展的方向，才能140年堅定不移地專注于供暖暖和生活熱水領域，并得到全球的市場的認可。
如今的威能產品，通過智能手機或是電腦就可以遠程控制家里的供暖系統,調節室溫和生活熱水，以達到最為舒適的溫度。同時，無論是公寓，還是獨棟別墅;無論是新建筑還是舊建筑改造;無論是利用太陽能、空氣能、地熱、燃油，還是電能，威能都可為每個能源和任何應用提供單獨的完整解決方案，打造舒適、節能高效、環保的 家居 供暖系統。這是實力的體現，也是用戶的真實需求。
隨著全球產業結構進入“服務經濟”的新階段，服務在經濟交往過程中的作用愈發重要。今天的威能的市場是高質量產品+優質服務的市場，威能產品夠獲得全球認可，服務就是那只看不見的手。“高質量的產品、領先的技術、周到便捷的服務是企業的宗旨，也是對用戶的承諾”王偉東表示。
據了解，威能早在1996年就實施了全球卓越計劃，目的就是在服務領域打造黃金標準。如今威能的很多服務已成為行業標桿， 如：呼叫系統、線下體驗店、自己的售后服務團隊等等。威能中國服務總監表示，威能是供暖行業首家亦是唯一一家提供“廠家售后服務”的國際品牌廠商，服務網絡覆蓋全國，可以對用戶的任何問題迅速響應，7x24 小時客服機制，隨時提供準確、詳實產品咨詢和報修服務。
從產品到服務，德國威能始終專注在供暖和生活熱水領域，持續了解用戶不斷變化的需求，持續了解社會發展的需求。這樣企業才能做的更深更透，市場也才能越做越大，在現在的市場經濟環境下，才能解決好人、環境、市場之間可持續發展問題。企業也才可以持續發展下去，做大做強。
成長是企業永恒的命題，就縱觀全球企業發展，專注某一市場與多元化規模經營相比，就目前來看專注市場的成功率更高，國內外也不乏大品牌。如：可口可樂、三星、萬科、格力等等。
做成百年企業需要十足的恒心，特別是處在商業時代的中國企業，在選擇多元化經營時更需要三思而后行，你是否有足夠的資源、是否能作為企業戰略性業務、是否能夠可持續發展……
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