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　　日前家電巨頭海爾推出了智能 家居 路由器，向世人宣告海爾加入了智能路由器市場亂戰(zhàn)。從2011年王楚云的團(tuán)隊推出極路由以來，以開源平臺和第三方應(yīng)用插件為核心概念的新一代智能路由器，就不斷地攪動著投資市場和發(fā)燒極客的神經(jīng)。一時之間小米路由、360路由器、小度路由、華為榮耀立方、阿里天貓魔桶等各種智能路由器紛紛登場，各路互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛打出了智能路由器這張牌，智能路由器已然成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭奪的下一個戰(zhàn)場。

　　巨頭們對智能路由器市場紛紛下注，無疑是看中了路由器作為未來智能家庭入口的戰(zhàn)略地位。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊的微信客戶端在人們的手機(jī)上賺足了眼球，風(fēng)頭蓋過了互聯(lián)網(wǎng)時代百度、阿里。急火攻心的李彥宏和馬云都急著去將自家的產(chǎn)品移動化、大筆的銀子去開發(fā)或并購移動地圖、微博、IM等移動應(yīng)用，馬云更是宣誓寧可死在“來往”的路上，也不要活在“微信朋友圈”里。 彼時彼刻各路巨頭對于占領(lǐng)手機(jī)用戶終端，搶奪用戶網(wǎng)絡(luò)入口的價值已經(jīng)看的再明白不過了。所以當(dāng)充滿想象空間的智能路由器登場時，占據(jù)未來家庭網(wǎng)絡(luò)入口的卡位戰(zhàn)爭就不可避免了。

　　其實從目前智能路由器市場份額來分析，它在整個家用路由器市場中所占比重還很低，用戶大量使用的還是tp-link等傳統(tǒng)廠商提供的所謂非智能路由器，智能路由器市場還處于比較早期的階段;從目前市場上各廠商的實際舉措來看也是造勢多于做事，動口多于動手，像華為榮耀立方、天貓魔桶等都還處于測試階段，并沒有將產(chǎn)品批量推向市場。但是智能路由器的發(fā)展勢頭卻很迅猛，就如目前智能手機(jī)取代傳統(tǒng)功能手機(jī)，這一替代趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。

　　360、百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在用戶體驗的把握、軟件快速迭代、大數(shù)據(jù)運(yùn)營以及后續(xù)圍繞智能路由器搭建衍生的服務(wù)價值體系上都有著天然的優(yōu)勢，然而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也有著天生的劣勢，那就是硬件供應(yīng)鏈。互聯(lián)網(wǎng)軟件的快速迭代開發(fā)已經(jīng)有相對成熟的模式，但是硬件如何快速迭代，很多公司雖然做了大膽的嘗試，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)但是還遠(yuǎn)不能達(dá)到如軟件版本的迭代更新和快速響應(yīng)。雷軍麾下的小米號稱是最具有互聯(lián)網(wǎng)思維的硬件新銳企業(yè)，其拳頭產(chǎn)品小米手機(jī)擁有數(shù)以百萬計的死忠米粉，然而米粉們的最大的隱痛也是小米手機(jī)供應(yīng)鏈導(dǎo)致的產(chǎn)品制造缺陷，以及差強(qiáng)人意的售后服務(wù)。雷軍在小米初創(chuàng)不久，資金仍舊非常緊張的時候，就豪言要砸入2個億的資金去補(bǔ)強(qiáng)小米的售后服務(wù)體系，可見供應(yīng)鏈以及售后的問題不僅僅是米粉的，也是雷軍的痛。但是在供應(yīng)鏈，以及售后服務(wù)體系上的積累和沉淀還真是一個急不來的慢活兒，絕非你砸了錢，朝夕之間就能做好的。我們常常拿小米和蘋果來類比，需知蘋果在生產(chǎn)手機(jī)之前有幾十年的電腦和MP3等消費(fèi)類電子產(chǎn)品的設(shè)計制造和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，這是今天投身智能路由器硬件領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司都無法比擬的。這就好比中國功夫，只學(xué)了招數(shù)架勢，但是不具備武功內(nèi)力那就只能是個花架勢，而內(nèi)力的修煉絕非一日之功。

　　除了供應(yīng)鏈等明顯的缺陷外，智能路由器要真正取代傳統(tǒng)路由器，還需要真正能打動用戶的“應(yīng)用”做助推劑。而早期極路由所設(shè)計的翻墻、屏蔽彈出廣告等雖然開啟了我們對智能路由器的美好想象，但是卻沒有觸及大眾型用戶的需求痛點，只是在極客圈里有一些反響。而從目前爆出的消息分析，360和阿里系的智能路由器也沒有讓人怦然心動的“應(yīng)用”隨路由器一起發(fā)售。小米智能路由器在宣傳階段到是給出了智能 家居 的幾個應(yīng)用解決方案，也確實吸引了一些醉心智能 家居 的米粉關(guān)注這款令人期待的智能產(chǎn)品，但是產(chǎn)品發(fā)售后原本說好的智能 家居 功能卻沒有實現(xiàn)，硬是把一個很好的產(chǎn)品賣點做成了產(chǎn)品的槽點，被無數(shù)米粉吐槽。

　　在智能路由器市場爭奪戰(zhàn)中除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，另外一股力量就是傳統(tǒng)的ICT制造業(yè)廠商，例如聯(lián)想、華為、海爾，他們共同的特點都是制造業(yè)的基因深厚、在供應(yīng)鏈管理以及售后服務(wù)體系方面都多年的積累，無論是海爾的PC、手機(jī)、以及白色家電制造，還是華為、聯(lián)想的通信設(shè)備以及PC服務(wù)器制造，都有二十年或者更長的沉淀和積累，因此這些企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比在硬件領(lǐng)域可謂內(nèi)功深厚。但是他們也有一個顯著的弱點就是互聯(lián)網(wǎng)基因不足，在用戶需求、用戶體驗把握、大數(shù)據(jù)運(yùn)營、以及搭建智慧家庭的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)方面缺乏經(jīng)驗。傳統(tǒng)的ICT制造企業(yè)的優(yōu)劣勢與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)劣勢正好是互為攻守。現(xiàn)在我們看到海爾這樣的企業(yè)也進(jìn)入了智能路由器市場的爭奪戰(zhàn)之中，為未來智慧家庭服務(wù)體系搶奪海爾自己的入口，同時也為未來的智能路由器市場引入了新的變數(shù)。那么誰會在這場爭奪戰(zhàn)中勝出呢?誰才能執(zhí)牛耳于未來的智能 家居 的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)呢?

　　依照筆者的觀察，到是海爾這樣的傳統(tǒng)ICT設(shè)備制造商的勝算可能更大一些。海爾、華為、聯(lián)想等等這樣的傳統(tǒng)ICT制造商所缺乏的是互聯(lián)網(wǎng)思維，而互聯(lián)網(wǎng)思維是可以通過引入互聯(lián)網(wǎng)人才幫助企業(yè)植入的，如果引進(jìn)人才得當(dāng)，企業(yè)又能很好的消化學(xué)習(xí)到互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式，那么傳統(tǒng)的ICT制造企業(yè)就插上了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作的翅膀如虎添翼。而互聯(lián)網(wǎng)公司要建立制造業(yè)的供應(yīng)鏈和服務(wù)體系，則不是引入幾個制造業(yè)的專業(yè)人員就能做到的，這需要長期的積累。即便我們異想天開的把柳傳志或郭臺銘空降到阿里和百度、360，也無法幫助這些互聯(lián)網(wǎng)公司在短期內(nèi)建立起供應(yīng)鏈以及售后服務(wù)體系，所以互聯(lián)網(wǎng)公司要補(bǔ)足自己的短板要更難一些。

　　海爾的智能 家居 路由器推出了，帶著智能 家居 安防、 節(jié)能環(huán)保、家庭健康等清晰產(chǎn)品定位來了。對于智能路由器市場、它是攪局還是破局?這款產(chǎn)品的未來走勢如何?用戶對它的反饋如何?對此我們充滿期待。用戶從來都是只青睞最打動人心的產(chǎn)品，用心選擇、用腳投票。相信很快我們就能看到一款不俗的智能路由器產(chǎn)品的精彩表現(xiàn)。