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　　“霍桑效應(yīng)”的原理是指：那些意識到自己正在被別人觀察的個人，具有改變自己行為的傾向。舉一個簡單的例子，上班時，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有人在觀看著自己的時候，你的工作狀態(tài)會比沒有人注意著自己要高上許多。在很長一段時間里，這一效應(yīng)被企業(yè)管理者運用在企業(yè)員工的管理上，促使員工能有更好的工作狀態(tài)、效率。

　　而今知名鋁合金門窗企業(yè)派雅門窗對這個“效應(yīng)”，有著一個新的運用方式：把企業(yè)當(dāng)做一個完整個體，將“霍桑效應(yīng)”運用在了企業(yè)身上。就派雅門窗發(fā)展現(xiàn)狀看來，其效果明顯是不俗的。

　　觸發(fā)“霍桑效應(yīng)”，派雅門窗獲業(yè)內(nèi)認(rèn)可

　　派雅門窗正式誕生于1999年，作為國內(nèi)第一批進入鋁合金門窗行業(yè)的企業(yè)，相對于之后的企業(yè)，可以算得上是老前輩了。具有較高知名度的派雅門窗一直專注高端優(yōu)質(zhì)鋁合金門窗的研發(fā)，自然吸引了許多中小企業(yè)對派雅門窗產(chǎn)品的樣式進行了模仿。同時， 家裝 建材相關(guān)的媒體也非常熱衷于關(guān)注與派雅相關(guān)的新聞動態(tài)。可以說，派雅門窗備受市場關(guān)注的同時，也關(guān)注著市場的發(fā)展動態(tài)。派雅門窗感受到來自各方的關(guān)注，在規(guī)范化發(fā)展的同時，觸發(fā)了“霍桑效應(yīng)”。企業(yè)工作氛圍的改變，上上下下的員工工作效率明顯升高。業(yè)內(nèi)模仿、學(xué)習(xí)派雅的企業(yè)更加地多了起來。

　　　運籌帷幄“霍桑效應(yīng)”，派雅門窗外推內(nèi)進

　　“霍桑效應(yīng)”對于企業(yè)的提升作用是非常明顯，不僅在工作效率上有所體現(xiàn)，更為重要的是讓企業(yè)上下產(chǎn)生自我認(rèn)可的心態(tài)。派雅門窗在發(fā)展的同時，備受外界關(guān)注和認(rèn)可，更是信心百倍。這種企業(yè)的自我認(rèn)知的通過其他企業(yè)的模仿和學(xué)習(xí)、媒體關(guān)注、消費者認(rèn)同三個方面共同促進的結(jié)果。企業(yè)“自我肯定”心理的形成能夠讓企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感，并且能夠做出更大的努力，為企業(yè)、為自己的事業(yè)貢獻一份力量。派雅門窗李總明白這種心態(tài)對于企業(yè)的價值，于是運籌帷幄“霍桑效應(yīng)”謀發(fā)展。

　　可以說，企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時，影響“霍桑效應(yīng)”的主要因素在于外界的關(guān)注。因此，有效地提升外界關(guān)注，并讓企業(yè)上下感受到這種關(guān)注，就能夠很好地讓“霍桑效應(yīng)”促進企業(yè)的發(fā)展。

　　對此，派雅門窗從兩方面策略來體現(xiàn)對“霍桑效應(yīng)”的運用。第一，企業(yè)主動與媒體溝通，開放一些的企業(yè)信息，讓更多的人了解派雅門窗。第二，企業(yè)投入精力了解市場真正的需求，然后投入更多的精力專注鋁合金門窗的研發(fā)和制造，用更多更好的產(chǎn)品吸引消費者的關(guān)注。派雅門窗負責(zé)人認(rèn)為：“派雅之所以會產(chǎn)生‘霍桑效應(yīng)’，是因為派雅的鋁合金門窗確實有著獨到之處，深受市場認(rèn)可。所以只要把產(chǎn)品做好，‘行業(yè)第一’的社會認(rèn)可頭銜就不會離我們而去。”

　　小結(jié)：“霍桑效應(yīng)”運用在企業(yè)上，有著一定的積極作用。但是企業(yè)不能本末倒置，在沒有足夠好的產(chǎn)品支撐企業(yè)的情況下，為了產(chǎn)生“霍桑效應(yīng)”，進行過多夸大宣傳，不僅取不到好的效果，還會浪費大量的宣傳經(jīng)費，甚至有可能引起反效果，落得嘩眾取寵的結(jié)果。