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　　“海爾在阿爾及利亞的本土化提升了海爾的品牌，使海爾的產(chǎn)品具有明顯的競爭力。”阿爾及利亞康斯坦丁大學(xué)教授阿米爾·伽爾認(rèn)為，海爾本土化的文化融合使海爾能夠?yàn)榘柤袄麃啴?dāng)?shù)叵M(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而獲得消費(fèi)者的好評(píng)。

　　伽爾表示，從非洲開發(fā)銀行數(shù)據(jù)來看，中國正逐漸成為阿爾及利亞最大的貿(mào)易伙伴。與之相對(duì)應(yīng)的是，海爾的產(chǎn)品在阿爾及利亞的競爭力也日益明顯。對(duì)于本土消費(fèi)者來說，海爾這個(gè)品牌并不陌生。多年前海爾在阿爾及利亞建設(shè)的生產(chǎn)基地，讓海爾這個(gè)品牌被當(dāng)?shù)叵M(fèi)者所熟悉。遵循本土化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)獲得眾多消費(fèi)者好評(píng)，使海爾在進(jìn)駐阿爾及利亞之初，便迅速贏得了市場、品牌深入人心，并成為眾多國外品牌模仿的對(duì)象。

　　據(jù)伽爾認(rèn)為，海爾品牌的提升也驅(qū)動(dòng)了消費(fèi)。一些用戶之所以購買海爾，就是因?yàn)樵谫徺I同類產(chǎn)品時(shí)，首先想到的是海爾品牌，這種典型的品牌驅(qū)動(dòng)是海爾成功的要素之一。以海爾空調(diào)為例，自進(jìn)入阿爾及利亞后，海爾空調(diào)便推出了獨(dú)一無二的空調(diào)“保修三年、市內(nèi)24小時(shí)內(nèi)上門安裝、外地36或48小時(shí)內(nèi)上門安裝”等售后服務(wù)舉措，得到消費(fèi)者認(rèn)可。有些客戶在炎熱的夏季寧可等待3個(gè)月購買海爾空調(diào)，也不肯買別的品牌。

　　作為全球領(lǐng)先的家電品牌，海爾致力于在不同區(qū)域建立“本土化”品牌。這也是海爾全球競爭力的形成和提升的基礎(chǔ)。目前，海爾已經(jīng)在北美、歐盟、日韓、非洲、中東以及東南亞等地區(qū)建立了本土化機(jī)構(gòu)，并逐步實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。