互聯網能帶來什么?除了生活方式的改變之外，它對于經濟的影響也不可小覷。當初的“新經濟”已迅猛發展，大有成為“主流經濟”之勢。每家企業都深知，隨著“互聯網一代”逐漸成長為新的消費主體，傳統行業勢必面臨著既有商業模式的調整與變革，但問題是：機遇與風險同在。
海爾天樽空調成為了2013年末小有成就的試水者，令局外人垂涎，也讓電商看到了高端家電的互聯網價值。
12月26日，天樽空調率先破冰，以單品2萬元高價在全國八大電商平臺實現全網銷售——這是高端白電產品首次進駐電商平臺，徹底顛覆了電商只能走低端的傳統路線。隨后的銷量令人震驚：首日銷量1228套，等同于各平臺1.5萬元以上空調產品一年半多的銷量!戰果輝煌，令外行驚嘆，內行深思。有媒體稱此次熱銷為“悶聲發大財”，豈知天樽空調在整個研發銷售的過程中從未“悶聲”過，海爾互聯網戰略下的創新思維一直高速運轉。
對于推動天樽熱銷的背后力量，我們似乎可以從天樽的研發銷售中得到些許啟示。
從海爾處我們了解到，天樽空調從設計初衷到最終銷售，甚至包括產品命名、價格定位、用戶體驗等每一個環節，互聯網均貫穿其中。“得益于互聯網戰略的運用，我們與用戶之間的距離變得更近，交互模式則讓用戶參與到產品研發中來，從而保證產品有精準的用戶定位，我生產的，就是用戶需要的。”海爾一位研發人員在評價互聯網戰略時說。
準確的用戶需求定位為海爾天樽進軍電商平臺提供了足夠的支持。據了解，在正式發售之前，天樽空調便擁有強大的口碑，網絡上“空心粉”們對天樽上市的呼聲高漲，這也能解釋天樽發售首日出現的“井噴”現象，可以說互聯網在“天樽奇跡”中扮演著重要的角色。
互聯網巨頭之一的馬化騰在12月31日的媒體訪談中表示，互聯網改變了媒體、零售業和金融業等行業，未來將改變每一個行業，傳統行業即使現在還想不出怎么去結合互聯網，但一定要具有互聯網思維。
互聯網從人與人的連接、逐漸延伸到人與設備的連接、人與服務的連接，天樽的熱銷充分展示了“互聯網化”在傳統商業模式面前的巨大魅力。海爾作為生產研發型企業的代表，卻在互聯網思維上走在了前列。
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