開關由第一代拉線開關到第四代鋼架開關，經歷了改頭換面的飛躍。在國內，“鋼架開關”概念由中山市家的開關總經理匡建先生率先提出，鋼架開關這一品類的出現，改變了中國開關市場的格局，匡建先生也因此被稱為“中國鋼架開關之父”。
說起開關，這是生活中司空見慣的一件 家裝 產品。我國的開關發展經歷了四個階段：第一代拉線開關在上世紀80年代后期逐漸被第二代指壓開關淘汰，因性能較為耐用，指壓開關在開關市場風靡了10多年之久;第三代的大翹板開關比指壓開關更方便、美觀，至今仍有很多家庭在使用;第四代鋼架開關，外觀更具質感、時尚，性能上尤為安全，更加穩固;近兩年，鋼架開關發展十分迅猛，已逐步取代了塑膠型開關，如今國內很多消費者都開始采用鋼架開關，市場前景十分廣闊。
若說起鋼架開關這個品類如何崛起，并逐步占據國內市場，就不能不提到鋼架開關專家——家的開關。“鋼架開關”概念由家的開關總經理匡建先生率先在國內提出，而位于廣東中山的年輕企業的創始人匡建，其實也是一位30多歲的年輕“新秀”。
發現、專注鋼架開關的第一“舵手”
匡建，戴著眼鏡，很斯文，不太像在商海激流中拼殺的生意人。他與電工行業結緣是在1997年。當時，從師范畢業的匡建被分配到中山小欖鎮一所中學當化學老師，工作待遇都不錯。但沒過多久，匡建竟放棄了這份安逸的生活，去追求新的開始——選擇了從未接觸過的電工銷售。憑借真誠的態度和敏捷的思維，匡建很快以優異的銷售業績脫穎而出。隨著經驗的逐漸豐富，幾年下來，匡建先后在幾個電工企業經歷了各個層面的歷練，一路走來，天地越發廣闊。
匡建對世界著名戰略管理大師錢金教授的名著《藍海戰略》興趣頗深，他的實踐就是最為典型的案例。2007年初，經過一段時間的精心籌備，匡建終于創建了中山市家的電器有限公司。家的開關在匡建的帶領下，只用了不到一年的時間，就以清晰的產品定位和品牌思路，成功入主國內電工市場，在激烈的競爭中，家的開關打拼出“鋼架開關專家”的美譽。對于家的“亮劍”鋼架開關，匡建的考慮是：家的開關作為行業新秀，暫時沒有實力與大企業進行品牌競爭，也不能與小企業走價格戰的路線，唯一的辦法是開辟具有行業前景的新品類，避開紅海、在藍海中揚帆遠航。鋼架型開關就是匡建在藍海中遨游的一把利器，而匡建，則是家的開關在商海中穩步前行的掌舵手。
技術與成本控制背后的戰略
在這個審美觀和生活觀念占主導地位的消費大時代， 家裝 產品隨著消費者的多元化需求也個性化起來，即便是家用墻壁開關這樣的 家裝 小物件也不例外，家的的產品正是在匡建這樣一個穩健的“舵手”掌握下，突出重圍，以優質產品質量和符合國內消費者習慣的戰略，在市場上樹立起鋼架開關的一面新旗幟。
鋼架型開關其實在歐洲已經流行多年，它采用1.2mm國際標準鋼架結構，安全性和穩定性均超過傳統的塑膠開關，實體的加重使得開關手感和聲音更加完美;無滑動翹板板塊設計，大幅度提升開關使用壽命;全封閉的插座保護門結構，預防不慎插入金屬片帶來的危險;歐洲風格的造型和亮銀裝飾夜光設計，凸顯出高貴的金屬質感和簡潔唯美的 家居 生活。經過考擦并進一步了解，匡建認為這種產品一定會得到越來越多的認可，并取代傳統開關，成為未來開關市場上的主導產品。
不過，“拿來主義”不是把“舶來品”搬進中國市場就大小通吃。匡建發現，國外的鋼架型開關插座技術上存在一些問題。家的開關花了兩三年時間對這種產品進行技術改造并且使之能夠規模化生產，在解
決了技術問題后，同時生產成本也大幅降低。匡建綜合考慮了國內消費者的不同需求后，推出如E9系列等經典產品的同時，繼而推出K8、A9等高端系列產品，滿足了消費者多元化需求。
短短兩年時間，過硬的技術和產品品質使家的開關迅速樹立起口碑，家的開關產品被神七發射基地等眾多著名工程所采用，贏得一流贊譽。現在，不少國內具備眼光的競爭者接踵而來。這也說明匡建先行者睿智的戰略眼光。
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