發(fā)布時間:2009-10-21 10:53:14 來源:九正建材網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
從櫥柜業(yè)與家電業(yè)的結合，衛(wèi)浴業(yè)與瓷磚業(yè)的結合，到現(xiàn)在布藝業(yè)與家具業(yè)的聯(lián)合，“跨行業(yè)”整合衍生出來的整體 家居 概念已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營市場的“營銷典范”。
第三股配套潮流“整體 家居 ”來臨
“山雨欲來風滿樓!”業(yè)內(nèi)人士以這句話概括了目前中國 家居 行業(yè)。2008年底金融危機以來，出口訂單大幅減少，樓市的不景氣、人工費用升高等因素使中國的 家居 產(chǎn)業(yè)進入“寒冬”季節(jié)，行業(yè)洗牌、行業(yè)整合等思維進入了經(jīng)營者的腦海。
“危機”當前，很多企業(yè)饑寒交迫之際，志達 家居 、博洛尼等機能體制好的企業(yè)卻“逆市擴張”，迎合市場紛紛推出整體 家居 配套產(chǎn)品。博洛尼從櫥柜業(yè)發(fā)展到涵蓋衛(wèi)浴、內(nèi)門等產(chǎn)品配套，志達則在沙發(fā)、套床、窗簾的整體配套上異軍突起。這場“寒冬”正促使產(chǎn)業(yè)整合加速，品牌力量逐漸突顯，市場份額和利潤正向品牌企業(yè)集中。
從企業(yè)來看，單一產(chǎn)品走向整合配套有利于提升企業(yè)的經(jīng)營空間。從行業(yè)來看，日益擴大的競爭促使行業(yè)大浪淘沙，整體 家居 模式已成為 家居 企業(yè)做大做強的另一種選擇。
由“單兵作戰(zhàn)”向“集團軍作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變
以前 家居 企業(yè)“賣產(chǎn)品”，現(xiàn)在“賣配套方案”、“賣生活方式”，以前產(chǎn)品之間的競爭是“單兵作戰(zhàn)”，而現(xiàn)在演變成了“集團軍作戰(zhàn)”。當 家居 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合的時代悄然取代單一產(chǎn)品生產(chǎn)時代的時候，行業(yè)的洗牌悄無聲息地進行。
其實，跨界作業(yè)在我國的整體 家居 方面，最早應該是五金行業(yè)。而陶瓷衛(wèi)浴在2008年就掀起“整體”空間潮流戰(zhàn)，包括新中源、新明珠、東鵬等陶瓷企業(yè)和以箭牌為代表的衛(wèi)浴企業(yè)已經(jīng)在瓷磚和衛(wèi)浴領域做出了嘗試。如今，這種多元化延長產(chǎn)品線，相互滲透，最終向提供整體 家居 空間方案努力的趨勢越來越明顯。
后記：
整體 家居 之風越刮越猛，其實是目前 家裝 消費“自選”趨勢的必然。而“整體”概念并非“東拼西湊設計”，如何從設計的根源進行規(guī)劃解決 家居 配套問題才是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。只有讓“設計+材質(zhì)+服務”同步啟動，整體 家居 品牌才能脫穎而出。
市場聲音：
企業(yè)：整體 家居 必須具備三個條件
志達 家居 事業(yè)部總經(jīng)理黎春明在接受記者采訪時表示，“考察是不是標準的整體 家居 必須看其是否同時具備三個條件。一是整體 家居 展示場面積要大，需要展示 家居 實景，對廠商的資金實力是一大考驗。二是企業(yè)是否“勤練內(nèi)功”，自身產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合能力要達到提供“整體 家居 ”服務水平，絕非朝夕之事。從生產(chǎn)、銷售、設計到管理、售后服務，都要投入大量的資金，企業(yè)的統(tǒng)籌駕御能力才是關鍵所在。三是原創(chuàng)配套設計能力要求高。整體 家居 設計師則必須熟練運用、整合整體 家居 空間所涉及的各種材料、產(chǎn)品的造型、色彩及其互補性，而且還需充分把握消費者不同的個性需求。”
消費者：關心售前和售后服務
對于消費者而言，品牌的售前和售后服務一直是最關心的問題。王女士告訴記者，“希望 家居 企業(yè)從消費者的實際需求出發(fā)設計服務項目。我更喜歡DIY表現(xiàn)自己的獨特個性，如果企業(yè)能提供‘泛配套’服務，我可以自行挑選喜愛的產(chǎn)品組合。”
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