目前，各方輿論都傾向于世界經濟正顯現趨穩、向好的跡象，這場浩大的金融危機真的在離我們遠去嗎?事實上，危機是否真正過去，最終要看實體經濟恢復情況如何。目前實體經濟再次陷入衰退的風險猶在，貿易保護主義之風愈演愈烈。全球企業仍然受到金融危機的沖擊，那么，在金融危機的時刻企業該做什么呢?
一、金融危機正在遠去嗎?
在經歷了去年第四季度和今年第一季度的動蕩之后，全球主要金融市場已大幅反彈，世界經濟正顯現趨穩、向好的跡象。然而，這場號稱“百年一遇”的金融危機真的在離我們遠去嗎?
危機是否真正過去，最終要看實體經濟恢復如何。隨著大規模經濟刺激措施的效果逐步顯現，越來越多的經濟體在第二季度后出現復蘇萌芽，日本、德國、法國先后宣告結束衰退期，許多國際機構還先后調高了世界經濟增長預測。
目前來看，世界經濟似乎已撥云見日。但許多經濟學家認為，保護主義抬頭、失業率居高不下等影響經濟復蘇的風險仍然存在，如果得不到妥善解決，世界經濟就有可能再次陷入衰退。
G20堅決抵制保護主義的誓言言猶在耳，一些國家卻已掄起保護主義大棒。美國商務部9日初步裁定對從中國進口的油井管加征關稅。美國總統奧巴馬11日作出決定，對中國輪胎加征懲罰性關稅……美國消費行業貿易行動聯盟執行董事尤金 帕特龍說，今年以來有關反傾銷反補貼的新案件已經超過去年全年的數量，其中大多數與中國產品有關。不過，保護主義之風愈演愈烈，給經濟復蘇蒙上一層濃厚的陰影。 二、企業家暢談應對金融危機之道
一年過去了，世界尚未完全從國際金融危機中走出。在這場危機中，不少企業倒下了，但也有不少企業不但挺過來了，而且更加生機勃勃。在反思國際金融危機產生原因的同時，我們也許更應當關注這些企業應對國際金融危機的努力和經驗。在09年夏季達沃斯年會上，來自世界各國的企業家們在談到自己應對國際金融危機的經歷時，依然感觸良深。
金融危機來臨時企業更需要透明和信心
企業家在面對一場突如其來的金融危機時，首先應該做什么?“要保持信心!”阿爾卡特朗訊公司首席執行官本?韋華恩肯定地說，“不僅自己要保持信心，更要讓客戶、股東和員工保持信心”。
信心比黃金還貴重，人心一散，諸事皆休。蘇黎世金融服務集團首席執行官詹姆斯 斯基羅說：“要讓客戶對自己有信心，就要加強和客戶的溝通，提醒他們我們的經濟狀況很好，我們的償付能力仍然很強。”“這需要企業非常透明。”韋華恩說，“這一點非常重要，要對大家把事情說得非常清楚，比如，我們現在遇到的問題是什么，我們要多長時間才能渡過難關。”
三、與客戶和員工抱團取暖寒冬里要準備春天的到來
“去年盡管爆發了金融危機，但我們的業績卻創了新的紀錄;今年我們公司的業績在整個行業內也是最好的。”世界第三大廣告公司法國陽獅集團董事長兼首席執行官莫里斯利維說。事實上，廣告行業在金融危機中受沖擊很大——客戶打一個電話就可以取消一系列廣告訂單，而企業遇到困難時通常會壓縮廣告開支。陽獅能逆市而上的秘訣是什么呢?“我們當時就決定不裁員，盡可能留住我們的人才，以保持員工的積極性。我們進行了大量的培訓項目，鼓勵我們的員工多聽客戶的需求，而不是在公司內忙著保護自己的未來。”利維說。
孫宏認為，除了要珍惜自己的員工外，更要注意和客戶抱團取暖。另外，“最應該避免的是保守、死守。”利維在談到自己應對金融危機的經驗時說，“其他公司大多是保守地應對危機，但我們決定在困難時期大量投資，并收購了一些我們迫切需要的廣告公司，進入數字廣告等新興市場領域，因為我們認為新興市場仍然是有發展勢頭的”。哪怕在寒冬里，也要為春天的到來做好準備。有遠見的企業家都不會被動等待時來運轉。在華旗資訊集團總裁馮軍眼中，金融危機更是自己“彎道超車”、趕超先進的良機。 四、與客戶和員工抱團取暖寒冬里要準備春天的到來
“去年盡管爆發了金融危機，但我們的業績卻創了新的紀錄;今年我們公司的業績在整個行業內也是最好的。”世界第三大廣告公司法國陽獅集團董事長兼首席執行官莫里斯利維說。事實上，廣告行業在金融危機中受沖擊很大——客戶打一個電話就可以取消一系列廣告訂單，而企業遇到困難時通常會壓縮廣告開支。陽獅能逆市而上的秘訣是什么呢?“我們當時就決定不裁員，盡可能留住我們的人才，以保持員工的積極性。我們進行了大量的培訓項目，鼓勵我們的員工多聽客戶的需求，而不是在公司內忙著保護自己的未來。”利維說。
孫宏認為，除了要珍惜自己的員工外，更要注意和客戶抱團取暖。另外，“最應該避免的是保守、死守。”利維在談到自己應對金融危機的經驗時說，“其他公司大多是保守地應對危機，但我們決定在困難時期大量投資，并收購了一些我們迫切需要的廣告公司，進入數字廣告等新興市場領域，因為我們認為新興市場仍然是有發展勢頭的”。哪怕在寒冬里，也要為春天的到來做好準備。有遠見的企業家都不會被動等待時來運轉。在華旗資訊集團總裁馮軍眼中，金融危機更是自己“彎道超車”、趕超先進的良機。
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