發(fā)布時(shí)間:2009-6-19 11:30:52 來(lái)源:慧聰五金網(wǎng) 編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)
十大評(píng)選回顧：2009年4月16日，由慧聰五金網(wǎng)和全國(guó)五金機(jī)電媒體聯(lián)盟聯(lián)合主辦的以“彰顯精英人物，映射品牌文化，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)行業(yè)精神”為宗旨的“2008年度中國(guó)五金機(jī)電行業(yè)十大評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮在北京釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館上演。本次活動(dòng)共有253家企業(yè)報(bào)名參與，網(wǎng)絡(luò)投票突破100萬(wàn)票，短信投票超過(guò)20萬(wàn)條，群發(fā)郵件超過(guò)15萬(wàn)封，網(wǎng)友評(píng)論1萬(wàn)余條，持續(xù)150天的評(píng)選，品牌暴光率將突破3000萬(wàn)人次，慧聰網(wǎng)67個(gè)行業(yè)840萬(wàn)會(huì)員關(guān)注本次活動(dòng)，品牌在行業(yè)內(nèi)的口碑將達(dá)到前所未有的轟動(dòng)。
此次評(píng)選，競(jìng)爭(zhēng)最激烈的屬知名品牌的角逐，最終長(zhǎng)城精工、大力控股、地恩地等品牌摘得桂冠。仇建平、胡成平、劉伯琪、曾鴻煉等獲得2008年度五金十大人物的榮譽(yù)。30強(qiáng)企業(yè)成為新興企業(yè)爭(zhēng)鋒之地，獲得此殊榮的有浙江歐諾達(dá)克、鞍山慶隆機(jī)電、嘉華金屬等。
2008年中國(guó)五金十大評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮之十大品牌上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程化加快，近幾年，我國(guó)五金企業(yè)更多的走出國(guó)門(mén)，參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，更多體會(huì)品牌對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，2008年中國(guó)五金十大的成功舉辦，順應(yīng)中國(guó)五金行業(yè)的要求，中國(guó)五金需要一個(gè)為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)品牌推廣和宣傳的大舞臺(tái)，我們致力于推動(dòng)中國(guó)五金產(chǎn)業(yè)的前進(jìn)，為中國(guó)五金行業(yè)貢獻(xiàn)一份力量，組委會(huì)就中國(guó)五金企業(yè)在品牌建設(shè)中的幾點(diǎn)建議。
第一個(gè)步驟：確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)
中國(guó)五金企業(yè)在考慮品牌之前，需要思考企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是什么，這個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)是否有可操作的價(jià)值端進(jìn)行支撐，確認(rèn)長(zhǎng)期的策略。
論點(diǎn)分析：《企業(yè)常青》這本書(shū)非常好，大家可能看過(guò)，一個(gè)企業(yè)需要把它可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，至少是五年的目標(biāo)要清楚，然后必須很生對(duì)的進(jìn)行描述。需要有基礎(chǔ)的價(jià)值觀，價(jià)值觀其實(shí)是有排他性的，任何企業(yè)的價(jià)值觀，當(dāng)他在市場(chǎng)上遇到問(wèn)題時(shí)，這個(gè)企業(yè)就會(huì)進(jìn)行改變，這個(gè)是非常重要的，而且價(jià)值觀基本上來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的形成，事實(shí)上ibm的價(jià)值觀，跟華生是有關(guān)系的，包括奧美對(duì)人的尊重、對(duì)知識(shí)的尊重，都是來(lái)自?shī)W格衛(wèi)先生的文字、言行，以及我們一直來(lái)的實(shí)踐。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，我一直認(rèn)為最精采的目標(biāo)，就是耐克，他開(kāi)始創(chuàng)建時(shí)目標(biāo)是想打敗阿迪達(dá)斯。這個(gè)目標(biāo)是否是領(lǐng)導(dǎo)層的共識(shí)也是很重要的，目前碰到的企業(yè)的目標(biāo)都是規(guī)模目標(biāo)，我要成為第一大或者是世界五百?gòu)?qiáng)。另外目標(biāo)常常只是在領(lǐng)導(dǎo)本身有一個(gè)主觀的判斷，而沒(méi)有在領(lǐng)導(dǎo)層形成共識(shí)，這是很大的問(wèn)題。
第二個(gè)階段：客觀公正審視企業(yè)，知此知彼，方能成功
需要了解產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要確認(rèn)自己的強(qiáng)弱在哪里，很多大的企業(yè)，當(dāng)然這里面不否認(rèn)有些是政府行為的要求，要求有比較好的企業(yè)去做一些并購(gòu)，常常忽略了而且失去了焦點(diǎn)，到底我們的企業(yè)核心在哪里。事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)策略這張圖里說(shuō)的也是最基本的工具，你除了考慮自己這個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之外，還要考慮有沒(méi)有潛在的新競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在全世界都把最主要的市場(chǎng)放在中國(guó)的同時(shí)，必須考慮全市場(chǎng)有可能潛在的競(jìng)爭(zhēng)者，以及你的客戶或者你的供應(yīng)商，所以你的客戶或者是供應(yīng)商都可能在未來(lái)成為你的競(jìng)爭(zhēng)者，建材或者是服飾的替代品都是很快的。這是競(jìng)爭(zhēng)的模式，從這里看核心的競(jìng)爭(zhēng)力。所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該說(shuō)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力本身，我們可以不斷的成長(zhǎng)，而且我們有能力去發(fā)展，跟我們的競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)距離，這經(jīng)常是被模糊掉了。
第三個(gè)階段：企業(yè)cia
當(dāng)前面的兩個(gè)步驟清楚之后，我們才能夠考慮所謂cia的東西，或者考慮我們的品牌，或者是怎樣建立品牌，如何去形成品牌。
中國(guó)五金企業(yè)在創(chuàng)建初期會(huì)產(chǎn)生很多的困擾。當(dāng)你前面兩個(gè)步驟清楚時(shí)，才能開(kāi)始進(jìn)入考慮所謂完整的cia。cia坦白說(shuō)在中國(guó)被濫用，認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)變化很快，要改變標(biāo)志，標(biāo)志改了之后，拍一個(gè)很宏觀的廣告，看起來(lái)象是一個(gè)大企業(yè)。
其實(shí)cia是整合，形成內(nèi)部員工的凝聚力，當(dāng)你公司要改變，方向要調(diào)整時(shí)，商業(yè)策略要形成時(shí)，這才是調(diào)整cia的時(shí)候，包括最明顯就是企業(yè)合并等，企業(yè)是要調(diào)整的。你可以問(wèn)一些問(wèn)題，企業(yè)的價(jià)值觀、文化行為等，或者我們的主管單位知道企業(yè)的企圖，以及我們的供應(yīng)商、客戶是否我們是怎樣的模式，顧客怎樣看企業(yè)的形象，我們是否有完整的企業(yè)形象。cia本身是屬于企業(yè)層次，但是因?yàn)樵谥袊?guó)很多企業(yè)把企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌放在一起，所以當(dāng)你規(guī)劃cia時(shí)，必須要考慮產(chǎn)品的品牌。
第四個(gè)步驟，如何建立品牌跟消費(fèi)者的關(guān)系
我們說(shuō)，品牌事實(shí)上關(guān)鍵一點(diǎn)，品牌是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)很重要的方向，是一個(gè)無(wú)形的因素，沒(méi)有辦法取代，你的服務(wù)、成本、規(guī)模都可以被取代，但是你一旦跟消費(fèi)者的紐帶形成之后，就沒(méi)有辦法取代了，能夠在競(jìng)爭(zhēng)上有很大的優(yōu)勢(shì)。這是嘗試品牌和消費(fèi)者的關(guān)系的圖，跟消費(fèi)者的關(guān)系有五個(gè)層次，
第一個(gè)是存在，即知名度。
第二個(gè)是相關(guān)性。
第三個(gè)是它的功能是不是不錯(cuò)。
第四個(gè)層次是不是適合我用。
第五個(gè)層次，我知道它。
所以在量化上，最下面的這一層最大，品牌和消費(fèi)者的關(guān)系量化，有些產(chǎn)品比較單純，比如說(shuō)飲料，知名度等，可能就代表了市場(chǎng)占有度，決策的過(guò)程比較的單純。這個(gè)工具本身，我們每?jī)赡陼?huì)在全世界做一次，評(píng)估全世界的品牌跟消費(fèi)者的關(guān)系。有一件事情非常的有趣，北京地區(qū)對(duì)燕京啤酒的忠誠(chéng)度是很高的，很多人打電話從美國(guó)、歐洲打電話來(lái)問(wèn)燕京是什么牌子。
第五個(gè)步驟：如何建立策略，建立品牌市場(chǎng)
當(dāng)然品牌可能有很多不同的策略，你是要采取多品牌，或者是單一的品牌，或者是多品牌的策略，或者是有母品牌，然后有子品牌。你希望你的產(chǎn)品是有針對(duì)性的品牌，或者是大的品牌，非常有針對(duì)性的，大家的健康意識(shí)非常強(qiáng)，使這個(gè)品牌發(fā)展成一個(gè)大品牌，所以在規(guī)劃品牌時(shí)要思考。
品牌要考慮其延伸度，比如說(shuō)慧聰去開(kāi)藥廠，我想是比較困難的。有了一個(gè)基本的策略之后，你要考慮公司使用品牌的層次，有哪幾個(gè)層次，長(zhǎng)城精工的品牌層次和規(guī)劃是非常清晰的。這些層次當(dāng)你品牌策略清楚時(shí)，就可以把這些品牌層次物化，有很多服務(wù)性的公司品牌層次更多。
第六個(gè)步驟：如何建立品牌歸屬感
首先是作業(yè)要統(tǒng)一，我們?cè)鯓涌创袖N(xiāo)，怎樣看待品牌，讓公司內(nèi)部都是講一樣的話，我覺(jué)得中國(guó)每一個(gè)公司，每一個(gè)人都是重視培訓(xùn)的，請(qǐng)老師來(lái)做培訓(xùn)，送員工出國(guó)，或者是讀emba等，整個(gè)公司的花費(fèi)很大，但是缺乏做一個(gè)決定，到底我們公司要用什么樣的作業(yè)，對(duì)什么樣的市場(chǎng)，我想ibm、寶潔等企業(yè)都是很清楚的，必須要有培訓(xùn)，這一點(diǎn)是很重要的，先不要管別的，先有一個(gè)思考的環(huán)節(jié)，再來(lái)看品牌，包括品牌的手冊(cè)，尤其是視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)，應(yīng)該包括品牌的內(nèi)涵，和消費(fèi)者形成什么樣的關(guān)系，這樣的話品牌才能夠具體。
第七個(gè)步驟：品牌傳播需要專業(yè)人員
從項(xiàng)目思考品牌的規(guī)劃，消費(fèi)者碰到品牌會(huì)有那些始點(diǎn)，我們是不是能夠傳達(dá)正確與一致的信息，就包括產(chǎn)品使用、店鋪陳列、廣告、經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議、展覽、解說(shuō)員、員工家屬等等，這些都是我們的消費(fèi)者會(huì)碰到的，我們?cè)鯓影堰@些始點(diǎn)規(guī)劃好，選用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行傳達(dá)。
廣告只是品牌的一部分而已，廣告的效應(yīng)實(shí)際上是在逐步的下降過(guò)程中，而且下降的速度也是非?？斓?，中國(guó)的電視、報(bào)紙等媒介的數(shù)量發(fā)展驚人的快，速度那么快，有很多廠商又在投入，所以廣告的效應(yīng)是在下降的過(guò)程中，所以我們必須
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題-1.jpg "中規(guī)之勢(shì) 平雅之態(tài)")
