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　　“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。”企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有員工、經(jīng)銷商等合作伙伴真心實(shí)意的付出是不可能實(shí)現(xiàn)的。而要“拴住”他們的心，與你的企業(yè)既能共患難，又能同富貴，就不可以單純依賴金錢或者感情，更要與他們形成合作伙伴的關(guān)系，讓其看到發(fā)展前景，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)該得到的價(jià)值。

　　如果在企業(yè)付出過(guò)的人都不能得到相應(yīng)的價(jià)值體驗(yàn)，如待遇、尊重等，那么企業(yè)老板即使每天和大家搭肩膀，談感情，恐怕只會(huì)如同沙上建塔，一碰即倒，得不償失。

　　說(shuō)白了，企業(yè)能為員工提供合適的價(jià)值實(shí)現(xiàn)途徑和環(huán)境至關(guān)重要，這樣才能培養(yǎng)出忠誠(chéng)踏實(shí)的人才，大家才甘心和企業(yè)一起成長(zhǎng)。實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值是一個(gè)比較寬泛而高級(jí)的概念，而且是很難用一兩條標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)定的，必須具體問(wèn)題具體分析。例如在企業(yè)所處的位置，一線員工和營(yíng)銷總監(jiān)，廠家門市負(fù)責(zé)人和外地經(jīng)銷商的價(jià)值觀肯定不一樣;又例如人在自身或者企業(yè)的不同發(fā)展階段想得到的東西也肯定有差別。

　　企業(yè)要做強(qiáng)做大，就不得不在各個(gè)層面上“照顧”優(yōu)秀員工的發(fā)展需求和空間，本著與他們建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作伙伴關(guān)系為原則，量體裁衣地制定一系列的激勵(lì)和淘汰的措施，讓大家感覺(jué)為企業(yè)努力工作很“值”。