發(fā)布時間:2009-4-28 9:24:52 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
在全球金融危機的沖擊之下，消費需求疲軟、消費者緊縮開支，很多行業(yè)都受到嚴重沖擊。而鋼琴制造業(yè)屬于奢侈品行業(yè)，由于針對特定專業(yè)人群，消費市場狹小，遭受的沖擊更為劇烈。為應(yīng)對危機，世界知名的鋼琴生產(chǎn)制造商——捷克佩卓夫鋼琴公司開始轉(zhuǎn)而生產(chǎn)家庭和廚房家具，以增加收入。
國寶級鋼琴制造商陷入危機
佩卓夫鋼琴是歐洲音樂家公認的世界五大帝王級平臺鋼琴之一，被譽為捷克國寶。佩卓夫鋼琴公司創(chuàng)立于1864年，是一家家族企業(yè)，至今已有140多年歷史。在世界鋼琴評鑒中，佩卓夫公司共獲得40多枚金牌，是全歐洲最大的鋼琴制造工廠。在通常情況下，其全年產(chǎn)量只需一天就能被世界各地的代理商訂購一空。
佩卓夫鋼琴品質(zhì)優(yōu)良，價格不菲，其頂級產(chǎn)品的售價都在幾萬美元左右，最高可達10萬美元。但始于2007年底的全球金融危機給佩卓夫鋼琴公司帶來了嚴重打擊，很多潛在的消費者由于財產(chǎn)縮水、收入減少，不再出手購買昂貴的鋼琴。佩卓夫鋼琴公司的訂單也因此急劇減少，其產(chǎn)量由高峰時期的每年1.5萬臺減少至2008年的1500臺。而困難還不止于此。由于行業(yè)的特殊性，鋼琴制造業(yè)的資金回流速度很慢。據(jù)介紹，生產(chǎn)一架佩卓夫三角鋼琴至少需要9個月的時間，而生產(chǎn)一架立式鋼琴需要4至6個月時間，公司需要大量的流動資金去維持生產(chǎn)。而銷售收入的銳減使佩卓夫公司的資金鏈吃緊，陷入危機。
轉(zhuǎn)產(chǎn)家具
為應(yīng)對危機，佩卓夫鋼琴公司開始調(diào)整生產(chǎn)策略，嚴格按照訂單組織生產(chǎn)，避免造成產(chǎn)品積壓占用資金。公司也進行裁員，工人由去年的400人減少到目前的約200人。而最大的改變是，該公司不再單一生產(chǎn)鋼琴，而是根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加生產(chǎn)家庭和廚房家具——書柜、餐桌、餐椅等。
佩卓夫公司的生產(chǎn)車間現(xiàn)在分為兩部分，一部分繼續(xù)生產(chǎn)鋼琴，另一部分則另起爐灶生產(chǎn)家具。佩卓夫公司總裁蘇珊-佩卓夫表示：“這是一種生存策略。在20世紀30年代經(jīng)濟大蕭條時期，公司也曾轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)鐵路枕木。在第二次世界大戰(zhàn)期間，公司還曾生產(chǎn)過包裝用的木箱。從技術(shù)角度講，鋼琴和家具的生產(chǎn)實質(zhì)上是一樣的。”事實上，憑借鋼琴工人的精湛手藝和細致做工，佩卓夫公司生產(chǎn)的廚房家具也充分體現(xiàn)了該公司的優(yōu)雅品質(zhì)和精致工藝，因而獲得良好口碑。目前，公司家具方面的訂單不斷增加，一定程度上彌補了鋼琴銷售下降帶來的損失。
調(diào)整出口策略
在佩卓夫公司銷售的鋼琴總量中，出口占到了90%。在金融危機影響下，佩卓夫公司不僅產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)，產(chǎn)品的出口方向也有了相應(yīng)調(diào)整。此前，美國一直是佩卓夫鋼琴的第一大出口市場，而隨著金融危機的爆發(fā)，針對美國的出口出現(xiàn)了急劇萎縮。
目前，俄羅斯是佩卓夫鋼琴公司主打的出口市場。由于公司的創(chuàng)辦者佩卓夫家族的祖先是18世紀后半葉從俄羅斯西西伯利亞遷移到捷克的，因此俄羅斯人對“佩卓夫”品牌很有認同感和親切感，產(chǎn)品訂單穩(wěn)定增長。此外，亞洲市場也是佩卓夫公司著力拓展的海外市場。
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